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习近平总书记在深度贫困地区脱贫攻坚座谈会上的讲话中强调，深度贫困地区脱贫攻坚，尤其要加强工作第一线的组织领导。

「打攻坚战的关键是人」。干部驻村帮扶是有效的扶贫机制，也是带动群众脱贫的关键抓手。但在实际工作中，有些干部直言自己驻村扶贫就是当秘书，整天填表、开会、写材料，累得够呛，却难见实效。群众对此提出质疑，扎在文件堆里的「扶贫秘书」怎能带领大家脱贫？

综合分析

「扶贫秘书」看似是一个新名词，可骨子里却是老毛病留下的「果」。一方面，扶贫干部由于自身能力的缺乏，挑不起大梁，对扶贫工作没有自己的认识和了解，所以到贫困村工作时，只得唯唯诺诺地听村干部安排，自然也就成了「秘书」；另一方面，各级政府对扶贫工作的考核机制过于机械化，「唯材料论」盛行，工作指标考核不统一，造成「表格」层层递增，而扶贫干部自然也就只能忙于应付材料检查。

综上，部分干部驻村当「扶贫秘书」，就在于有的地方选拔「第一书记」考虑不周，未充分了解干部的背景经历，把一些长期在城里生活、刚出校的大学生下派到了贫困村。没有基层工作经验，与群众找不到共同语言；没有发展技能技巧，就提不出脱贫好建设、想出好办法。

村民是一团散沙，如果扶贫干部不主动站出来，担当脱贫「主心骨」，村民便会等待观望，令脱贫行动原地踏步；如果扶贫干部不亲自想办法，单靠村民自身之力，难以摆脱贫困现状；如果扶贫干部不了解农村、不熟悉农业，本领欠缺，只能躲在屋子里当「秘书」，就是典型的「不能为」，应当及时召回换精兵强将。

参考对策

总结，避免扶贫干部成为「扶贫秘书」，关键要把好两道关口。一是选人要恰当。选择扶贫干部，熟悉「三农」工作，有基层工作经历是必要前提，这样的干部到了农村，才能快速投入到扶贫行动中去，不会出现本领「短板」，能够挑起扶贫的重担。

二是考核要加强。完善对干部扶贫工作的绩效考核，尤其是带动村民致富方面的举措、成效应作为「硬指标」，倒逼干部在扶贫一线冲锋，而不是躲在办公室「混日子」。